Pianificazione e controllo di gestione

Pianificazione e controllo di gestione sono processi fondamentali per garantire la solidità e l’efficienza di un’azienda. Questi strumenti consentono di definire obiettivi chiari, monitorare le performance e intervenire tempestivamente con azioni correttive, andando a sostenere le decisioni strategiche e operative.
Un sistema efficace di pianificazione e controllo riduce i rischi e orienta l’azienda verso lo sviluppo sostenibile.

Cos’è la pianificazione di gestione?

La pianificazione di gestione è il primo passo del processo di controllo aziendale e consiste nella definizione di obiettivi concreti sia a breve che a lungo termine. Attraverso strumenti come il budgeting e il business plan, si delineano le attività necessarie, le modalità di esecuzione e le risorse da allocare, prevedendo diversi scenari possibili per anticipare sfide e opportunità.

Strumenti della pianificazione

• Budgeting: piano finanziario dettagliato che stima ricavi, costi e investimenti
• Business plan: documento strategico che definisce obiettivi di crescita e sviluppo
• Forecasting: previsioni sull’andamento futuro basate su dati e trend

Cos’è il controllo di gestione?

Il controllo di gestione è il processo che consente di monitorare l’andamento delle attività aziendali confrontandole con gli obiettivi stabiliti in fase di pianificazione. Attraverso l’analisi degli scostamenti e la reportistica, supporta la presa di decisioni fornendo dati precisi sul rendimento e individuando eventuali deviazioni da correggere. Gli indicatori chiave di performance (KPI) sono strumenti essenziali per valutare l’efficacia delle strategie adottate.

Le fasi del ciclo di pianificazione e controllo

• Pianificazione: consiste nell’impostare obiettivi chiari e misurabili, definire strategie adeguate, elaborare il budgeting e prevedere il forecast per anticipare scenari futuri. Questa fase stabilisce la direzione e le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi aziendali.
• Azione: è la fase di esecuzione, durante la quale si mettono in pratica i piani definiti, con un monitoraggio in tempo reale delle attività e delle risorse impiegate per garantire il rispetto degli obiettivi programmati.
• Controllo: prevede l’analisi degli scostamenti tra risultati attesi e risultati effettivi, la produzione di reportistica dettagliata e gli aggiornamenti periodici da condividere con il management per valutare l’andamento delle attività.
• Miglioramento: sulla base delle analisi di controllo si interviene con azioni correttive, revisioni dei piani e ottimizzazioni necessarie per migliorare continuamente le performance e adattarsi ai cambiamenti del mercato.

Strumenti e tecniche principali

• Riclassificazioni di bilancio: strumenti contabili che riorganizzano il bilancio per migliorare la comprensione della struttura finanziaria e gestionale.
• Analisi degli scostamenti: confronto tra dati preventivati e consuntivi per identificare le cause di eventuali differenze e adottare misure correttive.
• Sistemi di reporting automatizzato: piattaforme digitali che producono report periodici e personalizzati per un monitoraggio tempestivo delle performance.
• KPI (Key Performance Indicators): indicatori chiave che misurano l’efficacia e l’efficienza delle attività e delle strategie aziendali.
• Sistemi di contabilità analitica e industriale: metodologie di controllo dei costi e delle performance interne per ottimizzare l’uso delle risorse e prevedere risultati economicamente sostenibili.

La nostra consulenza nella pianificazione e controllo di gestione

Accompagniamo le aziende nella definizione di strategie solide e nella gestione efficace delle performance, offrendo un supporto completo che copre tre aree fondamentali.

Ambito strategico e di pianificazione

• Budgeting: elaboriamo piani finanziari dettagliati per gestire al meglio le risorse, prevedendo entrate, uscite e investimenti.
• Forecasting: realizziamo previsioni realistiche basate su dati storici e trend di mercato, aiutando l’azienda a prepararsi a scenari futuri incerti.
• Analisi degli scostamenti: confrontiamo periodicamente i risultati attesi con quelli effettivi, identificando cause di variazioni e adottando azioni correttive rapide.
• Business plan: sviluppiamo piani strategici pluriennali per guidare crescita, investimenti e innovazione.
• Consulenza finanziaria: supportiamo le decisioni di finanziamento, valutazione investimenti e priorità di sviluppo.

Controllo di gestione

• Analisi di bilancio e riclassificazioni gestionali: riorganizziamo i dati finanziari per una visione più chiara e approfondita della performance aziendale.
• Implementazione di sistemi di contabilità analitica e industriale: ottimizziamo il controllo dei costi, delle marginalità e delle aree di business.
• Reportistica direzionale: predisponiamo strumenti di reporting automatizzati e personalizzati per monitorare costantemente le performance aziendali.
• Analisi della Centrale Rischi e rating bancari: utilizziamo strumenti di analisi per supportare le aziende nelle strategie di credito e finanziamento.

Organizzazione aziendale

• Analisi della struttura organizzativa: valutiamo i punti di forza e le eventuali criticità, individuando azioni di miglioramento.
• Definizione di mansionari e procedure: ottimizziamo i processi interni per una maggiore efficienza.
• Sistema di valutazione delle performance: implementiamo strumenti di performance management per monitorare e incentivare il miglioramento continuo.

I vantaggi della pianificazione e controllo di gestione

• Migliore gestione delle risorse, con allocazione efficiente e riduzione degli sprechi.
• Decisioni aziendali più informate e basate su dati concreti, che accrescono la capacità di risposta al mercato.
• Riduzione dei rischi e degli scostamenti grazie al monitoraggio costante e alle analisi puntuali.
• Supporto nelle scelte di investimento e finanziamento grazie a valutazioni basate su scenari realistici.
• Ottimizzazione dei processi e dei costi, con miglioramento continuo delle performance complessive dell’azienda.

Il nostro approccio

Mettiamo a disposizione competenza, esperienza e un approccio personalizzato, per garantire risultati concreti e duraturi. La nostra priorità è aiutare le aziende a costruire strategie solide, gestire efficacemente le performance e favorire la crescita sostenibile, tramite interventi mirati, strumenti innovativi e consulenza di alto livello.

Possiamo sviluppare un piano di intervento dedicato alla tua realtà che rispecchi al meglio le tue esigenze di business.